上海繁华地段的恒隆大厦雄伟明亮，位于12层的北极光创投的办公室却明净雅致。在广阔的会议室里，北极光创投合伙人吴炯时不时温和的笑着，平和而睿智，讲述着那些选择和放弃，大风大浪后所产生的内敛的坚韧和激情，沁入人心。                 

人生是一次次体验。体验过如日中天的雅虎，经历了阿里巴巴从一个小企业成为人人追捧的中国互联网巨头，到现在回归做一个自由的、被创业者追逐的投资人。吴炯把自己的人生旅途习惯以5、7年为一个周期。下一步在哪里呢？ 

“如果发现了好的机会，或许我会去创业。因为过去我还不是老板，不是一号人物。” 吴炯亲切而内敛的笑着说。 

吴炯，前美国雅虎第一代搜索的架构师、前阿里巴巴CTO，现北极光创投合伙人。

                            当了马云的“天使”   

     很多人知道吴炯是阿里巴巴的前CTO，却不知道他也是阿里巴巴早期的投资人之一。

      上世纪90年代，吴炯在美国雅虎任职，出任雅虎第一代搜索的架构师，带着团队开发雅虎的第一代搜索。他加入雅虎时，雅虎仅40多个人，还没有上市，吴炯拿了不少雅虎的原始股权。雅虎上市后，股份上涨了上百倍，吴炯从股权里赚了不少钱。这大笔钱成了吴炯当“天使投资人”第一桶金，其中一个是对阿里巴巴的早期投资。上世纪90年代的雅虎如日中天，是互联网的霸主，不断有人找吴炯能否资助他创业，吴炯便开始了“天使投资”。

      谈到与阿里巴巴创始人马云的第一次相识，吴炯至今谈起来依然饶有趣味。1997年底，中文的雅虎开通，吴炯陪同雅虎的酋长杨致远到北京参加发布会。在一次会议上，其时在对外经贸部的马云以对外经贸部的官员的身份接待了吴炯。两人聊得非常开心。

      “我当时就想这个人以后一定能成大事。” 吴炯说，马云非常有梦想，有做大事的欲望，而且非常有个人魅力，很有感染力。之后，两人一直保持联系。

       到了1999年，在美国旧金山的吴炯接到马云从机场打来的电话，说要正事要聊，两人约了餐厅见面。一见面马云就展示了他正准备做的阿里巴巴网站的雏形。“中国内地跟全球做贸易，都从香港过的，香港就是‘雁过拨毛’，看香港多有钱；我们做一个贸易的网站，让那些国际贸易从我们网站过，我们也拔一些毛，香港就是我们的。” 吴炯当时说，这个想法非常好的，支持你。最后马云说，我们现在的技术人员比较年轻，没有见过大世面，如果你能过来，我们一起干，最好。但当时的雅虎还处在上升期，吴炯并没有应承下来。

       现在回想起来，吴炯有点后悔。“如果那时候加入的话，我在阿里巴巴就拥有更多的股份。”他笑着说。

      直到2000年5月，在阿里巴巴融了软银2000万美元等多笔投资后，吴炯在马云的再次邀请下，加入了阿里巴巴，建立阿里巴巴在美国的研发团队。2001年，互联网泡沫破灭，阿里巴巴在美国的研发团队不得不解散，吴炯从美国回到杭州，负责阿里巴巴的技术方面。2007年12月，吴炯离开阿里巴巴，加入北极光，出任合伙人。

    谈到离开阿里巴巴的原因，吴炯说，人生的不同的阶段应该做不同的事情。早在2005年，吴炯就盟生退意。他找马云说，我的知识技能已经贡献给公司了，如果找新人过来，会给公司带来更多的活力。但2005年又碰上阿里巴巴与雅虎的并购案，吴炯在马云的挽留下，答应再干两年。

 即使在阿里巴巴当着高管，吴炯还当着“天使投资人”。在过去的7年，他又以“天使投资人”的身份投了多家公司。比如2006年投了季琦的汉庭酒店、酷我音乐、激光科技等。

“帮助有梦想的人实现梦想，是一个令人兴奋的事情。”也许正是因为此，吴炯在北极光创投的创始人邓峰的邀请下，加入北极光，开始了专职投资人的生涯。 

                         寻找下一个“阿里巴巴”  

尽管离开阿里巴巴两年了，吴炯谈起马云依然很兴奋，眼中带笑。他称马云是他生命的几个“贵人”之一。“是老天眷顾我，在过去的旅程中让我碰到几个重要的人。其中一个是马云，一个是季琦。” 季琦是吴炯当年在上海交通大学的宿友，不久前，两人双双被上海交通大学评为“杰出校友”。

 当VC有两年了，吴炯的目标很简单。“如果我的投资项目里，能够再出现像阿里巴巴的公司，我就非常满足。”

吴炯现在最关注两大领域，一是清洁能源，二是互联网新的模式。尽管清洁能源跟北极光整个团队的经验背景相差很远，但吴炯觉得这一块“必须要看”。因为清洁能源可能是今后50年经济发展的趋势，全球能源的有限性决定了能源的消耗不能永远这么下去。而作为一个互联网老兵，吴炯一直关注着互联网新的商业模式。“用户产生了海量的信息后，怎么把这些信息利用起来，是一个非常值得投资和探索的领域。” 但吴炯也承认，清洁能源的案子还比较少。对于后者，吴炯以天使投资人的身份投“上海房价网”，一个按照小区的名称，可以根据小区的名称把所有信息会聚在一起的网站。

如何去判断一个公司是否值得投资？吴炯说，没有固定的公式。他们会做很多常规的仔细的调查，比如一些财务和用户数据，跟客户访谈，了解主要团队原先的工作经历等。除此之外，吴炯说，最重要的是感觉。“交流过程中这个公司的创始人是不是真诚，是否诚信，是可以看出来的。”

相比于创业者的创业的方向，吴炯更看重创业团队。吴炯认为这与中美文化的异同有关。美国的人才库非常丰富，有新技术新的创业模式，这个团队不行可以换个团队继续做。但处于上升期的中国，机会非常多，怎么去执行，变成一个很重要的东西。“机会非常多，如果有一个非常强大的团队，哪怕最初的商业模式出了问题，稍微调整一下方向，依然可以找到新机会。”

从当初创业型的阿里巴巴走过来，吴炯深知创业者的需求，知道他们需要什么样的帮助。谈到投资人与创业者的关系，他认为，“投资人不应该给创业者带来不必要的麻烦。如果决定了投资，就该给予信任。”如果在不了解情况下投资人去干扰和指手划脚，特别是在公司非常小的情况下，双方为了利益去争夺，最后的结果必然是两败俱伤。在创业初期，创业者最需要的是资金和一些资源整合，投资人可以给予一些引导，但要充分信任创业者。“投资前要做非常仔细的考察，一旦选择了投资，就要信任他们，你和他们是在一条船上了。” 这如同结婚，结婚前睁大眼睛，结婚后就睁一只眼闭一只眼。

                                                 （周伟焜告别41年的职业生涯，功成身退。）

      现场在欢笑中有着一些小伤感。大屏幕放着周伟焜年轻时跑马拉松、打篮球、钓鱼的照片，还有一些跳舞和唱歌的照片，让人看到了这位严谨的老者的另一面。媒体总编和记者们回忆着以往的采访故事。周伟焜依然笑容可掬，称自己一向是计划周详的人，这次退休后却没有什么计划，想把时间留给太太。还开玩笑的说：“退休后日子也许是比较无聊的。60多岁，说老也不老，说年轻也不年轻。我有一些经验，有一些时间，懂一点中国，也懂一点全球。如果各位知道有一些工作机会，可以帮助到很多人，可以告诉我。”这些话周伟焜用大家熟知的香港口音徐徐说出，依然是挥洒自如。

    一个时代的结束

     如同CCW总编孙定在宴会上所说，周伟焜先生的退休意味着一个时代的结束。

     那是怎样的时代？

     是跨国公司的中国区领导人可以有个人性格和个人品牌的时代---睿智老道的周伟焜、儒雅从容的孙振耀、敦实可爱的杜家滨、笑容可掬的陈永正。如今，这些人或隐退或转行。而继任者在IBM 、惠普、思科、微软等耀眼的公司LOGO下，却身影模糊。

     是跨国公司可以输出价值观的时代。除了IBM还在讲着“智慧地球”，惠普之道、思科的并购、微软的创新，是否已鲜有提及？

               （2005年，周伟焜和柳传志一起获得计算机世界传媒集团颁发的“中国IT卓越成就奖” ）

    这变化的背后，是传统的IT正在步入成熟期，竞争越加激烈，暴利时代一去不复返。薄利时代，很难再现十年的职业CEO，也鲜有人再去谈价值观了吧。

      周伟焜，十二年的IBM大中华区CEO，两年的IBM大中华区董事长。他的退休，为过去的时代划了句号。

  无法解读的高深

      老辣如前辈刘克丽，依然称周伟焜是一个“狡猾”而高深的采访对象。因为采访时他经常带着记者在“逛花园”，即使是面对咄咄逼人的访问，也以微笑来“摆平”。这“狡猾”所体现的，就是“职业”。          

     如我者这些后辈，更是无法理解周伟焜的高深。我在于2002年入行，2003年开始采访周伟焜，记得第一次采访，是当时我的老板老马带着我去，在周伟焜办公室旁边的会议室专访了一个半小时，谈IBM 的“on Demand”。之后，每年的IBM论坛、新春媒体招待会，CCW的IT两会等等，我都能听到周的演讲或者采访到他。

                  (周伟焜与接班钱大群)  

                                                                                                       给我印象最深的采访，是2005年底那次。那年是周伟焜当CEO的第十年，我要为CCW的“IT两会”的人物评选做采访。当时先在成都参加完“IBM用户大会”，之后乘飞机到上海采访周伟焜。在成都登机去上海时，我转头，惊喜得发现了站在我后面的等待登机的周伟焜。当然，他坐商务舱、我做经济舱，一起到了上海，在上海完成了采访。在那次采访中，周伟焜首次谈到了接班人的标准，而让我感触很深的时，他说到了自己每天6点钟起床，每天跑步8公里，即使已经讲了很多遍的演讲，在讲之前也会练上5、6遍。这种坚持和认真让我动容。

    一位已经离开了IBM的女高管形容周伟焜，“他是一位有着高超的政治智慧的领导人”。在四十一年的职业生涯中，那些进与退、收与放、坚持与妥协、选择与放弃、进攻与防守的故事与智慧，我们外人都无从知晓、无从解读吧。因而，只能把“睿智”、“IT教父”、“长者”这些标签，送给他。

  继续前行的生活

     周伟焜和太太相识结婚35年，周伟焜称退休后时间将大部分交给太太，比如说太太现在叫他是否一起去超市买东西，他会说好的。两个女儿一个在英国一个在澳大利亚。他说以后会经常去看她们，但50%的时间还会留在北京。

    据说早年的周伟焜就是很有生活品位的人。某年底，周伟焜曾请媒体的总编们去家里做客，据当时去的媒体女总编回忆，进门时要换上绣花拖鞋。在2005年，周伟焜接受了《时尚芭莎》的采访，摄影记者去他家里拍了照片，其中一张是他和他的太太，照片中的周伟焜像一个文静的青年。

           （周伟焜和他的太太，一个成功男人和一个伟大的女性）

     生活总会继续前行。也许，离开IBM的周伟焜，将收获他在职业生涯中无法获得的快乐和幸福。比如，与太太一起去超市购物，与女儿一起享受天伦之乐。

     祝福他，一个曾经为中国IT产业做出卓越贡献的智慧老人，在新的人生旅途，收获别样的风景！

     生活继续前行，前路会更精彩！

     一、丽江          
     阔别5年后，我再次去了趟丽江。

     相当一段时间里，丽江是我认为国内旅游最好的地方。5年前那次旅游印象深刻，那是一次身心皆疲的时期，丽江的柔软给我了暂时的歇息。抬头看到山，院子里搁着藤椅，我想早上起来，坐在藤椅里看书或者发呆是什么样美好的场景。还有一晚住的是别墅性的酒店，早上起来，有专门管家在厨房里给我们做了满满一桌的早餐，一大堆熟悉的朋友围着吃，场面很温馨。当然还记得在四方街那位晒太阳的老太太的传说，关于什么样的生活叫幸福。

     但车进了这个城市时，我感觉到一丝丝的陌生扑面而来。我一直问四方街在哪里呢。好多地方他们都说不是。直到我看到了酒吧街前的那条小河，还有上次我买了一件衣服的小店，那个熟悉感才回来，这就是四方街了。

     沿街的一个个小店里熙熙攘攘，我买了好多披肩，好多对耳环和项链。东西便宜又好看，只是各个店的东西大同小异。逛到晚上，累了，不想走了。丽江变成了一个热闹的大集市。

                                                                 (丽江的酒吧一条街)

     酒吧一条街上好多酒吧都叫“一米阳光”，那部电视剧我没看过。我们挑了一个比较安静的“一米阳光”进去，静静地听女歌手唱歌，女歌手带点嘶哑，越听越有味道。隔了一天，我们再去，在二楼自个唱歌。                     
                                    
  
     二、 束河

       这次旅行的惊喜是束河，丽江边上的一个古镇。

       我们住的地方叫“悦榕庄”--新加坡人在临近束河的山下建的一个庄园酒店，庄园里清水环绕，抬头可看见雪山，天湛蓝湛蓝，白云飘飘。每个院子门前摆着躺着的椅子，小院子设有温泉，有茶具和各种茶叶，可温泉边上泡壶茶泡着温泉。书房里还有一个精致的CD机，服务员每次来过后都打开音乐，一回到房间，就能听到优美的乐声。
              

                                （悦榕庄）

    
        某个清晨，我出了悦榕庄，沿着林荫大道走10分，就到了束河古镇。古镇人迹稀少，路上的客栈一个挨着一个。也有四方街，过了四方街，过了光滑的石桥，是老街。也有小店，但人少，店主也懒洋洋的。拐个弯，又是客栈，客栈前河水清绕，开敞的窗户的绿草轻垂。                   

       我想慢慢的看，可是要赶回去和大家看“印象丽江”---大导演张艺谋等人导演的。这个大场面的真人演出并没有带给我太多的震撼，我不知道是因为开场前电话里突然的琐事干扰了我的心情，还是它本来就没有。只是贯穿期间的几个曲子很好听，最后演员们带着我们向上天祈福的场景感染了我。“叫天，天答应；叫地，地答应”，这样的愿望多好。

               （看“印象丽江”之前经过的“微笑”长廊，拍摄了各式各样人的微笑）
      
        旅行最后的一天时间，我还想去束河。

       上午在悦榕庄慢慢地用完早餐，心情愉悦而轻松，沿着林荫大道走到束河古镇。不用赶时间，我可以慢慢的看，静静体味。

       进了茶马古道博物馆，全馆参观者就我和另外三个香港人，解说人很专业，我听得认真。总算明白了茶马古道是怎么事情。

       到四方街边上的有一家店叫“东巴仓结”，这个店主是两姐妹，大的22岁，小的18岁，两人一直笑哈哈的说他们的“小黑哥”，开始不怎么理我，这家主营“东巴象形文字名字链”和淘碟。有来自巴西、尼泊尔、印度以及我国西藏、云南等地的音乐。也许看出我有点喜欢她们家的东西，让我坐下来听音乐，给我倒了水，大店主拿出她的“小黑哥”送她的零食给我，开始聊天，告诉说刚才来过的小伙子是她的“小黑哥”，问我是“显老”还是“显年轻”，把我乐的。两个热爱生活的小姐妹哦。              
                                        
         进了一家皮具店，本想只是看看，次之想买一个便宜的钱包，最后不可救药看上了红色的钱夹，花巨资买下。为了弥补内心对自己的钱的“愧疚”，我在这家店的茶具厅里坐了好久，好好的享受他们给顾客专门准备泡的普洱茶。
      
        最让我流连忘返的是那一排排各具特色的客栈。古香古色，透着宁静和惬意。门前的清澈的小河水，屋里长长的藤椅，处处皆如画。下午四点，感觉有点饿了，便走进了一家客栈。汤很好吃。跟客栈主人聊天，房价不过60元一天。有好多人就一呆就是一个月。聊天、发呆、晒太阳、想心事~~~          

                                                  （在客栈里发呆的游客）
     
    临近傍晚，在“九鼎龙潭”边上的桥上看到有人抱着吉他在唱歌，觅声而去，歌很好听，桥头上摆着很精致的书签、相框和CD。听他们介绍，这是由来自香港和台湾等地的人组成的“义工”组织----叫“人子”，取自于“人本来的样子”，把自己对生活的感悟用歌曲、书签、日记本等形式记下来，希望帮人们摆脱内心的冲突和挣扎。我坐下来听了吉他手弹唱了几首歌，其中一首叫《享受现在》。我几乎是毫不犹豫买了一个CD和四个书签，那制作精美的书签上的话打动了我，其中一个主题是《回馈》----“不要想孩子将来报答你，因为他成长的喜悦，已经回馈了你。” 
         
    束河也有酒吧一条街，哪些酒吧人很少，很悠闲，景致比丽江更秀丽。看到有报道说，外国人总是比我们最先发现美丽的地方，先前的丽江是他们发现的，现在的束河也是他们最先发现的。而只是希望，明日的束河不要变成现在的丽江古镇。 

   在开心网(kaixin001.com)起诉千橡集团不正当竞争的案件旋涡中,我在今天(5月21日)上午的CHINICT Rising Stars'Home(新星奖企业之家)的会议上,碰到了开心网(kaixin001.com)主管市场副总经理刘乾.在接受Appleap CEO 任自力的采访时,刘乾首先声明他所在的是kaixin001.com，让大家别混淆。谈到这次的起诉事件，刘乾说，我们欢迎竞争对手的加入，SNS领域还是新兴市场，更多从业者的加入可以在商业、技术上不断的创新，但是希望是良性的竞争，而不是不正当的竞争手段,不正当的竞争手段会对行业造成伤害。

     刘乾今年2月从新浪加入开心网,主管开心网的对外商务和市场,在最近为数不多的开心网参加的会议中,都是刘乾在“抛头露面”.有意思的是，原先的会议议程原定是开心网创始人程炳浩出席，千橡的一位运营官也在名册里，但最后他们都没有来。

     正如Appleap CEO 任自力所说，开心网的管理团队一直很神秘.而我们可预测的是,刘的到来,正是为弥补开心网原先一直空白的市场人才的欠缺.联系到这次开心网(kaixin001.com)起诉千橡集团案件,再一次证明开心网开始着手市场运作了，开始了技术和市场两条路走路。

     我和刘乾换了名片,他一直笑呵呵的,很亲切.虽然在新浪一直从事了11年的技术方面的工作,但"界面"很友好,做市场也许是不错的人选。

      刘乾说，开心网目前的注册用户有2700万，每天登陆的用户有800万，用户群体的年龄在20-35岁，每天在开心网上逗留的时间超过1小时。谈到SNS的前景，刘乾说，虽然很多人认为开心网是2008年互联网最大的亮点，但相对中国庞大的互联网用户数来讲，SNS网站在绝对数量的用户数上还要继续努力。而对于是否要开放平台，他认为，这是一个趋势，但开心网还没有作好充分的准备。

      刘的谈话透露着开心网一向的低调和谨慎。我曾经在开心网上加程炳浩为好友，他给了我一个MSN的地址，而他的MSN的签名一直是：I am only passionately curious。

     目前，开心网的管理团队大部分来自新浪网，团队的凝聚力肯定强，但互补性或许不足。技术出身的程炳浩已经意识到要加强其团队在市场和商务上的能力，也许这才仅仅是开始。

        《字字带泪——写在三十岁到来这一天》 By 王潇 2008年11月3日 谨以此文献给我的众姐妹，共勉。

事业篇

1。无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。

2。 付出不一定有回报，努力不一定有收获。学习知识和锻炼身体除外。

3。我们是动物进化来的，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好点。所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在动物世界，在金字塔底的你还这么耗着，已经死了。

4。这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，也是达尔文主义。

5。先赢了再说。享受你战利品的时候，你心里可以继续愤世嫉俗。不要滥用怜悯给竞争失败的人，因为下一次也许会是你。

6。争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来混的第一课。

感情篇

1。 谈恋爱的条件，就是让自己从精神到物质，从灵魂到肉体，因为有了对方都比从前的状态更好。否则何必呢？

2。如果男人现在对你一般，不要指望他会在婚后对你更好,他对你最好的时刻一定是追求期和热恋期。如果这两个时期你尚且对他不满，那你要好好想想了。

3。不妨让他为你多花点时间和钱，通常人投入的越多，就越难割舍。

4。就算你为已经他投入了很多时间和钱，该离开的时候也要利索点离开。勇于承担恋爱的沉没成本，是展开新生活的前提。

5。如果你看中他的钱，在适当的时候要到这钱才是你的。打铁要趁热，要钱要趁爱！

6。你的直觉往往比事实还准确。

7。两个人最终过起日子来，“也就那么回事”已经是非常好的结局，因为很多人发现婚后“完全不是那么回事”。

8。一个身体再性感，展开后翻来覆去看也就两个平方米，互相失去兴趣是正常的规律。只是晚点失去兴趣的那个人会觉得受伤。

9。成功的感情关系里，爱情是一定会转化成亲情的。亲情就是Happy ending。如果爱情没了亲情又没形成，那该关系已经失败。通常人们用生育来协助这一转化的完成。

10。老人说的道理大部分都是对的，比如结婚要找个踏实顾家的男人，但是这些道理只有在谈上两三个让你遍体鳞伤的恋爱后才会明白。撞了南墙自然懂得回头，怕就怕一直没回头。

11。男人也是人，他不是必然比你还要聪明、勇敢、勤劳和富有。如果你不能爱一个男人的本尊，而是爱上你期待中的他的话，你会一直失望，而他会因压力过大而沉默和崩溃。

12。对一个人的崇拜不足以支撑琐碎的日常生活。偶像要走下神坛，他谈完世界观也要去大便。

13。自古以来，就有白蛇和青蛇，白玫瑰与红玫瑰，男人得陇望蜀防不胜防。不如别防了，剩下精力多挣点钱，或者美容保养。万一失了阵地还保有战斗力再抢一块。

生活篇

2。每个人先天能量区别很大，有的人寡淡无味，有的人跌宕起伏，都是按自个儿的能量定额来的。先天能量这个东西没法攀比，自己跟自己比，满足就好。关键是正确估计自己的能量。

3。欲望不实现就痛苦，欲望实现了就无聊。只有刚刚实现后那短暂的时期是幸福。所以幸福必然是短暂的，痛苦和无聊才是生活的常态。这是我们的欲望决定的。

4。别人的任何选择和决定都有他自己的道理，尽量理解和不干涉。但如果伤害到你的心灵和财产，一定要干涉。

5。面子是别人给的。别人会把面子给那些那坚持表现出诚实、勇敢、勤奋和靠谱的人。不以以上这些元素作为给面子准则的人，你也不用在意他给不给你面子。

6。不用等到什么时机都成熟了再开始做一件事，在游泳中学会游泳，在开车中学会开车，摸着石头是可以过河的。前提是输得起。

7。通常来说有两种状态：痛苦的哲学家和快乐的猪。痛苦的时候，尽量搞清痛苦的缘由，否则就成了痛苦的猪。

美容篇

1 。作为女性，你的外表和你的性格共同决定你的命运，这是残酷的现实。

2。无论哪朝哪代、东方或西方，端庄路线是永远不会错的。装也要装的像。

3，腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭。要拼死保持。

4。学好化妆术，拾掇好再出门。你自己会开心，别人对你会多点耐心，百利而无一害。

5。如果你单身，建议你保持时刻准备着的状态，也就是说尽量随时都看上去很美。很难说哪朵云彩下雨，也许转角就遇到爱。

6。当你对美好身材的渴望远远大于你对食物的渴望，你就可以成功减肥。减不下来那是因为你对痩的渴望还不够强烈。

   昨晚在上最后一节的《金融数据分析》课，石头打电话说，甲骨文收购了Sun,每股9.5美元、总额74亿美元。甚为诧异，之后仔细想想：这于Sun,何尝不是最好的结果，甚至对于甲骨文和IBM，都是皆大欢喜。

     (没有人知道,甲骨文的创始人埃里森的梦想边界在哪里)
  
     回头去看这场并购成功的原因，有着一些意味深长的现象。

    第一，我们都忽视了甲骨文的野心。               
               
    业界一直认为，IBM、惠普甚至戴尔这些服务器厂商是待嫁的Sun的“绯闻男友”，而仅仅是软件公司的甲骨文，不大可能去买仍然是硬件厂商的Sun。可是我们去看甲骨文的“发家史”，一家以数据库起步的单一的软件公司，通过近几年40多起的并购(包括并购Peoplesoft、siebel、BEA)，已经横跨数据库、中间件和应用软件的综合型软件厂商；不仅仅如此，它甚至不顾一直的合作伙伴红帽的反感，悄然涉足操作系统。如果我们仅仅认为，甲骨文只想做一个软件厂商，也许我们错了。

     一向崇尚“好斗、咄咄逼人”的甲骨文创始人埃里森从来都不知道稳妥和四平八稳是何物，他那咄咄逼人的梦想的边界在哪里，我们也许都想像不到。Sun的高端服务器加上甲骨文的数据库、中间件、应用软件，甲骨文摇身一变成为了综合的IT解决方案提供商，而不仅仅是软件厂商。也许有人会说，软件厂商买硬件不再是潮流，埃里森会回答，我才不管什么潮流，我就是潮流。

     而且，Sun还有优质的Java和Solaris操作系统，这对甲骨文加强在开源和操作系统的实力，大有裨益。这都是甲骨文对抗宿敌微软和IBM的强有力的武器。

    通过并购Sun，埃里森又把自己的梦想向前推进了一步：一个大而全的甲骨文，一个可以全方位对抗甚至可以超越微软和IBM的甲骨文。

第二，Sun体面的“嫁”了，在这场婚姻里，它赢得了尊重。

      
             (Sun的创始人麦克利尼应该还比较满意这个婚姻.)

      不仅仅是甲骨文74亿美元的“嫁妆”比IBM的65亿美元要高，更为重要的，Sun嫁给甲骨文，它的价值会更凸现。不管是Sun的Java和Solaris操作系统，还是服务器业务，都是甲骨文所没有的。这些业务是甲骨文对抗对手的强有力的武器，甲骨文必然会好好的“珍惜”。而IBM与Sun，重叠业务太多，对于IBM，Sun有些业务可有可无，可有可无的结果必然是得不到重视，Sun的团队在IBM公司必然是理不直气不壮，整合和裁减也是必然的。
  
      这么说吧，Sun找了一个发现、尊重和需要它价值的人嫁了，这结果对双方都好呀！

第三，甲骨文和Sun有着相似的企业文化。

     从骨子里，甲骨文创始人埃里森和Sun的创始人麦克利尼，是同一种类型的人——“好斗、桀骜不逊、不按常理出牌”，这注定了这两家公司的文化从本质上是相似的——“激情、崇尚技术创新”。

    如同相同的人生观、价值观是一对夫妻走在一起最重要的原因一样，相似的文化也是两家公司合并的重要条件。 甲骨文的“活力、甚至咄咄逼人”的气质更契合Sun 本质上的技术和工程师文化。而太过平稳的IBM文化，Sun也许会觉得憋得难受。

     而且，埃里森和麦克利尼是老相识，是好朋友。笔者曾经于2005年、2006年两次去参加过甲骨文在美国旧金山举行的“甲骨文全球技术开发大会（Oracle Open World）”,Sun的麦克利尼和Sun CEO 分别到场演讲。如果我没有记错，在几千人的全球大会上，麦克利尼调侃了包括IBM、思科等业界最有名的全球CEO,当说到埃里森时，麦克利尼用的词是:Sexy(性感),引起了现场大笑。

    记得一位我敬佩的媒体人曾经说过，所有并购都应该是双赢的，是双方的价值得到了平衡，没有达到平衡就不会成交；或者在现实所有的选择中，该选择的价值是最大化的。我们旁人会说，买亏了或者卖亏了，但当事人总会比我们清楚，这是最好的选择。

相关文章：

     1。《sun肯嫁，IBM未必肯娶》http://yangxiaqing.blog.sohu.com/112559837.html

    3月30日，谷歌在中国推出了音乐搜索，这个经历2年艰辛才推出的音乐搜索让谷歌中国高层几乎喜极而泣——这意味着对抗百度的MP3搜索，谷歌终于不再赤手空拳；意味着谷歌总部终于在全球统一战略和本土化的平衡上做了让步；意味着探索正版数字音乐的赢利模式向前迈开了坚实的一步。

   在中国搜索市场，谷歌仅占了20%多的市场占有率，而百度的市场份额高达60%。而MP3搜索带来的流量占去了百度总流量的10%。因为涉及到知识产权保护，谷歌在音乐搜索上迟迟不启动。可以想象，补上这个缺，对于处处被拿来与百度比较的谷歌来说，不仅仅会带来流量上的增加，还有在满足用户服务方面的进步。

   笔者第一时间体验了谷歌的音乐搜索，在线试听不错，速度很快。充分体现了谷歌技术的先进性。最有创意的是泡泡挑歌，除了一般音乐网站常用的根据歌手、流派和语言搜索外，谷歌还可以根据节奏、声调、音色来挑歌。这无疑是搜索技术在音乐上的进步，据谷歌高层称，未来希望能做到，用户哼几句，网络就能把这首歌找出来。但也许是因为正版的关系，谷歌的歌曲相比百度还比较少，而且在歌曲评论互动上，还有待加强，歌曲评论互动是粘住用户的重要因素，比如笔者本人，会因为某首歌曲被网友推荐而去听。

   谷歌和百度在音乐搜索的正面抢夺开始了，一个拥有创新技术和正版的名头，一个拥有长久的用户使用习惯，两者的角力精彩还在后头。

   而对于谷歌本身来说，音乐搜索的推出了证明了谷歌在发展区域业务上更加的灵活。美国的互联网巨头们常用的是以美国模式套用到全球各国，这种方式在到了亚洲就频频碰壁。远的不说ebay、yahoo等，就说Google, 在全球大部分国家Google都处于绝对的领先位置，但在中国、俄罗斯、韩国和日本，Google却只能当“遥远的老二。因为全球统一的决策权，在产品和服务上的本土化方面，跟竞争对手相比有相当的距离。

    这次音乐搜索业务仅仅在中国内地推出，据称是谷歌中国团队历经了2年的艰辛，反复跟总部协商、说服，反复和唱片公司谈判等才大功告成。李开复感慨的说，这说明了总部的放权。谷歌总部难以理解中国用户对数字免费音乐的喜好，也难以理解竞争对手为什么可以通过MP3搜索、百度知道等特色业务达到这么大的市场份额。对音乐搜索在中国的放行，说明谷歌总部在尊重本土用户习惯上，又跃上了一步。

   与国内众多的音乐搜索不同的是，谷歌特别强调是音乐是正版的，这也是数字音乐探索新赢利模式的一个新尝试。通过合作伙伴巨鲸音乐网，谷歌用钱咂开了砸开了四大唱片公司（索尼BMG、环球、百代、华纳）的大门，从而与众多家唱片公司签定了合约。这使得谷歌音乐搜索不是索引互联网上的音乐，而是直接拿第三方的资源来提供搜索下载。

   音乐版权涉及到的多方的合作模式是怎么样的，现在的推测是谷歌通过合作伙伴购买歌曲的授权，给了唱片公司“保底费”，并许诺给出版商广告分成。但目前音乐广告方面还处于培育阶段，唱片公司的利益如何保证？歌曲上承担的广告有限，广告费用能否弥补版权费，都是不明确的，新模式的探索还需要时间和创新。

   谷歌音乐梦想起航了，对于谷歌本身增强竞争力、对于中国的数字音乐赢利模式的建立，都意义重大，尽管这还只是刚刚开始。

    尽管周六有一个令我头疼的exam,我还是坚持去听了周五晚上在搜狐博客训练营孙振耀的演讲.自他2007年4月从中国惠普"退休"后,我第一次见到新的职业旅途上的孙振耀,更加的豁达、从容、坦诚和睿智。

    从2003年到2007年，我有幸每年都能多次采访到时任中国惠普总裁的孙振耀，他是我那四年里采访次数的最多的总裁，也是那几年给我在管理知识上影响最大的总裁之一 （相关的信息可见我07年4月写的博客《一名女记者眼里的孙振耀这四年》http://yangxiaqing.blog.sohu.com/41284844.html），从“完美的演出来自充分的准备”到“从林中听不到枪声的动物都死了”、“变革是赢的方法”等语录，都给当时的我深深的影响。现在回想起来，那时候振耀在解说惠普的每一次变革时，是否也有不理解但又不得不执行的无奈？

    两年后的孙振耀谈得更多是关于个人在职场的感悟，这让包括我在内的听众觉得更加的亲切和裨益。在惠普27年，他换了19个老板，经历了7次重大变革，历经十几个工作岗位，这些感悟，真切而实用。记录几条感触最深的，跟大家分享。

    1。“不要等待伯乐出现”

        现场有一名聪明的女观众，巧妙的问了职场的法则问题：“您做了27年的领导者，也做了27年的被领导者，那么，作为被领导者，您认为该具备哪些素质？”

        孙振耀的回答很坦诚。

     第一，要正直，这是一个人在职场最基本的名片和通行证，要保护它，维护它；    

     第二，要有“持续学习”的能力。学习是一种态度和心态，如果公司有可以体验不同岗位，应该勇于去尝试；

     第三，要交出优秀的成绩单；

     第四，要融入企业价值观；

     第五，不要等伯乐出现，要去寻找伯乐。 不要以为埋头苦干，老板会发现你。不要说，“只要埋头苦干，老天有眼”。老天的眼睛看不过来。一个公司那么多人，老板不可能每个人干什么都知道。要有主动沟通的精神。一个好的被领导者是---结果很差，却能让老板说，这不是你的错，是环境、行业问题；一个糟糕的被领导者是----结果很好，老板却说，那是你的运气好！（孙振耀这段话说得很坦率，却很真实。）

  2。“人生第一门课”：不是产品不好，而是态度问题

    孙振耀讲了他“人生的第一门课”，那时他在台湾，刚从工程师转去做销售，他按照工程师的方法做销售，把每一个产品规格、指标、技术讲得很清楚，信也写得很清楚。然而三个月过去了，一点进展也没有。 孙振耀的老板说：“客户是不喜欢你的产品还是不喜欢你这个人？要从人性开始。”孙振耀反思，原来他和客户在“拧”着。之后，他马上改变策略，每天下午四、五点开车去找那个客户，客户一般下班后要坐班车，孙振耀说，我开车送你回家吧。三个星期后，这个项目就做下来了。

      人生第一门课，教的关于“态度”和“人性”。孙振耀“我到现在都记得那位客户的名字，也许他不记得我了。”

  3。用人问题：用人要面对现实问题，要用不合适的人做合适的工作

      现场有一位观众问了问题，“我的团队的某个成员表现不好，但我又没有权利开除他，怎么办？”

      孙振耀的回答也很机智。团队的领导者在用人的时候可以问自己三个问题：我要的人才，市场有没有？如果有。这个人才愿不愿意加入我的团队？如果愿意。我付不付得起？付得起就OK。但有的时候用人得面对现实的问题，某个人不能用，也得用。领导者较高的境界是用不合适的人做合适的事情，用人的能力是除了找人，还得培养人，训练人。   

     周五的孙振耀休闲和从容。他说他正在“转轨”，从“做选择题、做是非题”到“出题”，从“做运营、管理职业和流程”到“去制定战略和运作资本”，很少有人四项（指运营能力、管理制度和流程的能力、制定战略的能力、资本运作能力）都能考100分，他想用两年的时间尝试一下，如果没有这个“天分”，就回头继续做职业经理人。

   这已经不是第一次风传SUN将被收购。“技术上的巨人，商业上的矮子”是用来形容SUN的。尽管Sun有着一系列的创新技术，比如Java和Solaris操作系统等等，但在商业上却无法取得相应的辉煌。从2001年开始，Sun一直沉陷于亏损中难以自拔。2007财年第二财季，SUN终于结束了四年的亏损，挣了净利润1.26亿美元，让业界以为“太阳”能重新升起。但好景不长，SUN很快又陷入亏损的泥淖。公司的股价从网络繁荣期的60多美元跌到了4美元以下。对于长时间无法走出亏损的SUN而言，被卖掉是迟早的事情，股东不会坐视钱“哗哗地流失”而不理，选择被收购，是最好的出路。

   作为第四大服务器厂商，Sun想卖，能接手的并不多，也就是前三大服务器厂家IBM、HP、戴尔能买的起。根据华尔街日报的报道，惠普已经拒绝了Sun抛过来的绣球；而对于一向崇尚工业标准的戴尔来说，能否吃下以技术创新精神的著称的Sun，是值得好好思量的。那么IBM呢，它买Sun的理由有哪些理由？

   用我的同事丁伟的分析来说，如果硬要给IBM收购SUN找出理由，不外乎以下三类。第一，IBM看中了SUN的开源技术，希望以此来对抗微软，并加强IBM在软件和服务上的实力。Sun通过免费的开源软件业务来弥补其硬件业务亏空的尝试一直未能实现，但开源确是大势所趋。Java是Sun最为优秀的资产，但这一平台从未实现盈利，或许IBM有能力帮助Java盈利。第二，IBM看中了SUN的客户。SUN在国外的金融、电信领域拥有大批客户。通过收购，从而获得这些客户，把这些客户慢慢转移到IBM的平台，再对这些客户推送IBM的服务和软件。另外，SUN在金融、电信领域的先进的解决方案，IBM也能获得。第三，价格足够的便宜。在金融危机的人人自危的背景下，SUN的价值难免被低估，如果价格足够低，IBM自然会动心。

  尽管SUN有着优质的资产， 但IBM接手并不是明智的选择，理由同样有三。

  第一，IBM不需通过买SUN增加市场份额。根据美国市场研究公司IDC的数据，2008年全年，IBM和Sun分列服务器市场第一和第四位，份额分别为31.9%和10.13%，惠普和戴尔分列第二和第三。市场竞争的常例，经常是市场的老二并购老三或老四，以超越对抗老大。比如2002年的PC的老二惠普和老三康柏合并超越当年的老大戴尔，2007年中间件的老二甲骨文并购老三BEA，以超越中间件老大IBM。IBM已经是服务器的老大了，它不需要通过买来SUN还对抗其他对手，而且也许会引发反垄断的调查。

   第二，IBM和SUN业务重叠性太高了。在高端服务器上IBM和SUN一直打得不亦乐乎，根据并购的原则，互补性是并购的核心出发点。当然，并购的另外一个出发点是消灭对手，但当下的SUN相对IBM已经处于劣势，何须再出手相灭？

   第三，也是最为重要的，收购SUN并不符合IBM的发展战略。自从上世纪九十年代IBM坚定无移向服务转型以来，硬件已经被IBM打入了“冷宫”。软件和服务才是IBM的未来，最近几年IBM不断出售硬件产品，比如PC、存储器和打印机等，降低对硬件的依赖，服务器和存储等虽然还在，但只是作为行业解决方案的不可或缺的一部分。未来，IBM对服务的倚重会更大，公司的收购策略也应该是围绕加强软件和服务业务的比重而进行。尽管SUN拥有Java，但毕竟还是一个硬件公司，并购过来会拖累IBM奔向服务的后腿。

   创立SUN的麦克利尼曾经与微软的盖茨、苹果的乔布斯并称为“硅谷三斗士”。如今，微软依然雄风不减，苹果在不断焕发新风采，只有SUN在“日薄西山”。Sun终将被并购的宿命，是技术的悲哀，是“技术创新”输于“商业创新”的悲剧。

郭可尊撑起了AMD的全球最大的单一市场，陈晓薇打理中国最大的游戏公司之一九城的运营业务，在史玉柱当“甩手掌柜”的背后是孙伟在掌管着巨人，上海贝尔的新总裁是时尚亮丽的女博士邱戎红……还有在IBM、微软、思科，甚至国内的联想、百度，一批时尚、优雅而果敢的女高管穿梭在谈判座中，站在布满鲜花的演讲台上。  

    她们，给稍微枯燥的IT业带来美丽和柔情，带来了亮丽的风景。在被称为男性居多的IT业里，她们的成功要付出更多的艰辛吗？她们成功的秘诀是什么？如何在工作和生活之间游刃有余？她们质疑过自己吗？退缩过吗？对幸福的理解是什么？对于未来她们有着怎样的憧憬？在3月8日“国际妇女节”来临之际，《计算机世界》特意邀请了几位优秀的女高管，和读者分享她们精彩、独特而丰富的人生体验。                    

  1.“IT玫瑰”系列1 ---上海贝尔执行副总裁 杨小琳 

                               杨小琳：智慧女性最美丽

                                                                                                                                                        文/ 杨霞清

     电话那头的杨小琳时不时笑着，透出西方女性的爽朗，还有中国女性的柔美。如同她所喜欢的中西合璧的服饰一样，西方的现代文明和中国的古老文化在她身上得到了完美的结合。 

    杨小琳供职的上海贝尔是一个女性高管辈出的公司。从上海贝尔现任总裁邱戎红到阿尔卡特朗讯前CEO陆思博，都是业界赫赫有名的女总裁。谈到自己所欣赏的女性时，杨小琳思索了一会说：“Olivia，就是我们邱戎红总裁，还有，Carly（卡莉·费奥瑞纳）。因为她们都非常有智慧。”前者，是杨小琳现在的老板；后者，在AT&T时，杨小琳曾经在她部门供职。 

                              激情投入就会成功    

     杨小琳的简历有着一系列光鲜的印记：上海贝尔执行副总裁、国信朗讯科技网络技术有限公司总经理、朗讯科技（中国）有限公司上海办事处首席代表等等。 

    “我一直没有把女性或者男性身份看得非常重。” 杨小琳说，在商业社会中，最主要的是凭业绩和能力说话，公司不会因为你是女性而对你有特别的垂青或者歧视。对管理上海贝尔网络服务集团的杨小琳来说，她考核一个人最核心的指标是“能力”。“如果有女性非常适合某一个岗位，即使她要生孩子了，我们也会等她。” 

    不可否认的是，由于传统中国文化的长期影响，杰出的女性管理者还是凤毛麟角。特别是在通信业这个男性居多的行业里，女性要取得成功有多难？要取得成功需要具备哪些因素？ 

   “第一，要充满Passion（激情），能把团队都鼓动起来；第二，要足够的专业。” 杨小琳以自己的经历告诉记者，她是去做一件事情就非常投入的人。比如她特别喜欢丝巾扣，每到一个地方，她就会打听哪里有别致的丝巾扣可买。有时在飞机上看到空姐的丝巾扣非常漂亮，她就会问是哪里买的。“到现在为止，从20元到2000元的不同的丝巾扣信息我都一手掌握了。” 

   这种劲头用在工作上，就是杨小琳要求自己和团队都要做到95分以上。“竞争这么激烈，你会发现只有最后的95分到100分之间才是实力的真正体现，只有做到95分以上，你才能和别人区分开来，才能赢得客户。” 

    而在平时的管理工作中，作为一个女性管理者，杨小琳要求自己经常要“换位思考”，并很愿意听取下属提出的不同意见。“这是一个好的管理者应该具有的两大因素。”

                            幸福就是追求的过程 

     杨小琳是两个孩子的母亲，她认为一个“完美”的女人应该具备四大品质：是一个好的母亲，有一群自信的朋友，是能干的商业领导，有高品质的生活。 

    “孩子很重要。” 杨小琳曾经为了去开孩子的家长会而请假。因为在她看来，这件事情别人是无法代替她的。在家庭和工作的平衡上，杨小琳认为不存在“平衡”的问题。“如果为了事业而忽视了家庭，只能说这个女人能力不够。”在家庭的管理上，杨小琳开玩笑地说，她家形成了一条“产业链”，阿姨、家教、教练各司其职，“阿姨做饭做得比我好，就没有必要由我去做。而和孩子在一起，就是我的工作。” 

    对于“幸福”，杨小琳把它理解为一种“追求的过程”。比如你去追求一个你喜欢的人，追求完成预定的目标。“这个过程很幸福。”而在生活中，看到两个孩子在自己的教育下一步一步地成长，这种幸福更是难以言表。“我生日那天，两个孩子自己亲手做了一个卡片，下面写着：你看见我们的心了吗？那一刻，我幸福极了。”杨小琳说。 

    如果用一个词来形容自己，杨小琳愿意用“passion”，任何事情都充满激情的去做。而在很多次成功的背后，杨小琳也曾经怀疑过自己，怀疑自己当时的决定是否正确。“有时我们的价值观会受到挑战，会受到质疑。如果是无关痛痒的事情，我愿意去妥协和让步；但如果影响到核心价值观，我会坚持自己的想法。” 

    在一个变幻莫测的世界里，一个女性勇敢地去做最好的自己，有多难？做决定的时候，是否应该去“follow my heart（跟随我心）”？杨小琳说，“不，除了要follow my heart，还应该follow my mind（跟随理性）。”         

2.“IT玫瑰”系列2---AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊                  

                       郭可尊：乐观向上使女性成功             

   CCW：在IT业中，女性高管并不多，您认为，女性的身份在IT业来讲，有哪些优势和劣势？　

   郭可尊：我所从事的IT行业是一个高速发展、智力密集型及竞争激烈的高科技行业。也许很多人认为这是一个男人的行业，但是我想告诉大家在今天仍有许多女性凭借着自己的努力在如此艰难的环境中取得了发展与成功。 

    对于女性的优势，大家都说，女人有非常善于在同一时间内同时处理好许多事情的能力。这个能力是发挥自身领导力的重要部分，所以女性与生俱来的本能使得她们有着天生做领导人的潜能。另外女性都有着非常天然的亲和力，让周围的人愿意与她共事，信任她，依靠她。正是这种天然的、与生俱来的女性魅力为激烈竞争的商海带来了一股暖流。 

    女性的劣势是很多中国女性是在传统教育的约束性教育模式下长大的，这样的成长往往会使她们有很重的依赖心理，希望自己碰到一位像父母般的导师、老板。 

CCW：以您的经验来说，女性在这个行业里最难的是什么？ 

郭可尊:IT行业是个高速发展/竞争极其激烈的高科技产业，因此它对从业人员的体力和精力都是一种挑战。我觉得女性自己内心的障碍是阻碍她们在这一行取得成功的羁绊。一旦克服了，凭借女性特有的优势，往往会做的很出色。

 CCW：对您来说，如何去界定工作的成功？您认为女性要取得工作上的成功关键是什么？ 

郭可尊:我觉得女性成功的关键可以从三个方面来说：一，克服女性的弱点与障碍，建立自身独特的竞争优势；二，分发挥女性的潜能和优势；三，用女性特殊的视野去学习与积累别人的经验。

 CCW：在工作中，您如何处理与老板、以及和下属之间的关系？ 

郭可尊:说到我和下属的关系，作为一个女性总裁，我注重在公司里建立一个和谐、友善的工作环境，让每位员工都有创造成功、发展成功的平台和机会。 

 CCW：家庭对你来说意味着什么？如何平衡工作和生活？ 

郭可尊:家庭无疑是我工作的坚强后盾，我事业上的成功都离不开家庭生活的成功与和谐。

作为一个成功的女性、一个职场女性，确实需要付出很多的代价，今天，你不勤奋，不付出代价是不会成功的。我觉得协调好事业、家庭和个人是可以做到的，但不是一件容易的事。你反过来想，就算你没有一个很成功的事业，你要做好家庭、管理好婚姻、处理好你的所有的个人问题也是一件很难的事。我自己的体会是，你要努力地去做，不管你遇到什么困难。有的时候，我经常像处理事业一样处理自己家庭的很多事情，一件件摆好，照时间表去做，反倒使我不会在做事业的过程中把家庭的投入丢失掉。我只想告诉大家，一个女性可以在事业、家庭都取得同样的成绩。 

CCW：您觉得一个“完美”女人是什么样子的？ 

郭可尊:我觉得一个“完美”女人应当是能平衡好自己的工作和生活，在工作中充分体现自己的价值，同时与家人一起创造幸福和谐的生活。我想告诉大家，女性可以在事业、家庭都取得同样的成绩。我可以做到，你们也可以做到。 

 CCW：你怎么看自己？如果用一个词来概括，你会用什么词来形容自己？为什么？ 

郭可尊: “乐观”!我一直认为自己是一个乐观、积极上进的人，无论遇到什么，乐观向上才能使你成功。一路走来，遇到过很多波折、坎坷，我可能犹豫过，但最终都没有退缩，我就是凭借着这份乐观和坚持一直走到了现在。 

CCW：质疑过自己吗？当时发生了什么事？后来是如何战胜自己的？ 

郭可尊:嗯，我犹豫过。就说我现在的工作吧，AMD的总裁工作是我所碰到的最困难的一份工作，这几乎是一份一无所有、白手起家的艰难创业。我想过退却、动摇过，但是最后我选择做一个真正的领导者，那就是不畏惧困难。我深知自己这份工作的价值和意义所在，把AMD中国做成功，不仅对AMD至关重要，同时也能为中国IT行业带来更良性的竞争，推动行业更健康、更快速的发展。对成功和自我价值体现的渴望，让我一路坚持了下来。  

还有其他杰出的IT女性访谈：盛大游戏CEO李瑜、巨人公司总裁刘伟、计世传媒集团总裁陈梅、微软大中华区信息工作者业务总经理邱丽孟等，详见计世网3.8专题（www.ccw.com.cn）. 此专题感谢我的同事石影、凡晓芝、李响等同胞的投入和贡献。