文/ 杨霞清

     哦，我首先从新浪微博里知道巴西的里约热内卢获得了2016年奥运会的举办权； 

     我因为开心网的一个帖子“华丽丽的阵容”提到的170多名明星免费出演，而怀着浓厚的兴趣去看了《建国大业》；这个帖子在开心网累计浏览量超过了70万；

    我会定期根据卓越网的书籍排行榜、豆瓣网的书评而购买最近读的书籍；我和微博上的好友们交换着某热点事件的看法； 

    我辛勤的写博客，每天多次登陆开心网、新浪微博客，那是我工作和生活的不可或缺的一部分…… 
    作为一个多年的媒体从业者，我越来越依赖于这些社会化的媒体，如社交网站、微博客等等。 

    近一年来，我看着那些组织机构、传统媒体和明星纷纷入驻各SNS网站（Social Networking Services,社会化网络，如开心网、校内网、facebook、Myspace等），把SNS平台当作新的传播平台; 看到SNS网站上把某一个帖子上万次地转贴，掀起新一轮的传播潮流; 看到很多人通过SNS平台，和朋友、同学、工作伙伴联络，习惯于SNS平台获取资讯、娱乐、工作信息，交换对某热点事件的看法；我不得不感叹:SNS很强大，很值得关注！  

    因而，当案头上摆上两本最新的关于互联网的书籍《正在爆发的互联网革命》、《豆瓣：流行的秘密》时候，我几乎是迫不及待的读完它们。诚如书中所言，“作为互联网第三阶段的主角，SNS之上必将诞生新的生活方式、新的娱乐方式、新的文化、新的商业模式，甚至新的社会关系！” 

嗨，原来你也在这里

   国庆期间，一个帖子被多次转帖：某国一个盗贼入室行窃，把东西都偷完后，看到主人书房里摆着的电脑，忍不住打开进入自己在Facebook的账号，浏览完后才离开。可是他离开时忘了点击“退出”。警察根据他留在电脑上的Facebook主页上的信息，轻而易举破了案。

   类似的故事还有很多。在《正在爆发的互联网革命》一书中，记载着这么一个故事：一位名叫艾薇儿(Avril Grube)的母亲在Facebook上找到了失散了27年的儿子Gavin。艾薇儿的儿子在她与丈夫离婚时被前夫带走，从此以后再也没有相见。多年来，她想尽了各种方法和手段，比如向当地的使馆求助、甚至向撒切儿夫人哭诉此事，都没有结果。直到2008年10月，艾薇儿的妹妹偶然在Google搜索中输入了Gavin的名字，发现了与Gavin同名的人在Facebook上的主页。经过多方确认，就是姐姐失散27年的儿子。

    很多人通过Facebook、开心网、校内网等找到了自己失去联系多年的老同学和老朋友。这些SNS网站的用户们在自己的个人主页上，能轻而易举知道朋友的一举一动，并且及时与朋友们分享相片、音乐和电影，分享自己的心情和快乐。

    与开心网的那种以熟人关系为主打的SNS网站不同，《豆瓣：流行的秘密》揭示豆瓣网是以兴趣为基础串联起来陌生人之间的关系，并且还为此推波助澜：只要你在豆瓣看过超过8本书或电影，豆瓣就会向你推荐趣味相投的朋友，让自己去交流，自己去组成群体，形成圈子。

   “原来你也在这里。”当你通过SNS网站找到多年没有联系的高中同学、小学同学，找到趣味相投的朋友时，你不得不感叹SNS网站的神奇。

    SNS社会化网站正在以一种低成本、高效率的方式构建人与人之间的联络沟通方式。已经影响或者正在改变着我们的生活，发挥着邮件、电话所发挥的作用。正如翰威特人力资源咨询总裁吉佛德所说，今日的沟通与昔日沟通的最大差别：由于科技的介入，“沟通”已经超越了时间、空间，甚至权力和阶级的围墙。

喂，来SNS卖东西

    在“争车位”、“开心农场”等游戏风靡SNS后，大量的品牌广告便植入其中，开心网的“悦活”果汁就是其中一个。“悦活”果汁被软性地植入到花园菜地的游戏场景中，用户在玩游戏过程中，跟品牌进行互动。据统计，该活动上线20天后，“粉丝群”人数达到了16万余人，也带动了真实的产品销售，一个月内销售业绩提升了30%。

    越来越多的品牌选择在SNS上投放广告和举行活动，并成立了专门的社会化媒体营销小组。星巴克拥有由6个成员组成的社会化媒体营销小组，几乎运用了所有主流的社会化媒体工具，其在Facebook上就有370多万的粉丝。从2007年开始，戴尔就利用twitter发布产品和服务，同时积极与消费者互动，解答各种问题，仅通过该渠道就增加了200多万美元的收入。

    在SNS上的营销相比传统的营销方式不同点在于，一是互动性，二是口碑的力量。

    在SNS网站上，能让消费者在玩乐中潜移默化地体验产品信息，实现品牌和消费者之间的双向互动，而通过与消费者的对话，让品牌的信息传递达到了最大化。

    而口碑在营销中的力量，将更加显示出来。因为相对于传统的广告，用户更加相信与其兴趣爱好类似的朋友推荐的内容。在《正在爆发的互联网革命》一书中，作者曾经做了大胆的想象：某意见领袖对商品的好评，可能导致该商品在淘宝上供不应求；豆瓣上的一篇好书评，将成为一本书畅销的关键因素之一；美食社区中食客们对菜的优秀评价，将导致饭店的门槛被踏平；驴友们的旅行体验分享，将成为“城市营销”的重要组成部分……

   对以人与人的关系为中心的SNS而言，SNS的未来充满了诱惑和变数。正如互联网专家史蒂夫·哈蒙对SNS的描述：SNS社会化网络不过是刚从“受精阶段”发展到“婴儿阶段”罢了。可是，对于具备极高天赋的婴儿来说，尽管我们可以断定它不会平庸，但是它究竟成为艺术家、哲学家、科学家、政治家，还是摇滚歌手、编程大师、股票操盘手，却充满了无尽的变数。

(本文受邀为《正在爆发的互联网革命》一书所写的书评，有删节，发表于《北京晚报》的《书香周刊》，编辑：李峥嵘 )

           文/杨霞清  

    国庆节前,收到了唐骏从上海快递来的一盒中秋月饼。这份礼物在众多中秋礼物中的特别之处在于，邮寄方不是他所在的“新华都”公司，而是“唐骏”个人（这意味着是唐本人自掏腰包给记者寄的礼物），月饼盒子上面还有唐骏亲自写的毛笔字：“被人惦记是幸福的，有惦记的人更幸福的”。    

    事实上，我从未采访过唐骏，我只是听过他两次演讲，看过他的自传，曾经想邀请他去给中科院的MBA学生演讲尚未成行。 

     因而，收到礼物我感动不已，而我相信其他很多记者在看到这份礼物时至少也会感觉到它的特别。 

     借用当前流行语，唐骏送的不是月饼，而是感动。送感动，是送礼的最高境界。 

     唐骏送礼，一向风格是--送感动、送尊重。 

     去年中秋节，他让唐骏办公室的人员给记者打电话，问记者最好的朋友的地址，说拟以唐骏和记者的名义共同给朋友送一份中秋礼物。收到礼物的人感觉倍有面子---中国10亿身价的职业经理人自己送的礼。而记者在感觉非常有面子---因为我，唐骏给我的朋友送了一份感动。 

     对员工，唐骏的送礼原则也是如此。唐在微软亚洲技术中心工作时，不仅给员工发一盒月饼，还免费在全国范围内为员工的父母快递一盒月饼，并附上亲笔写的慰问信。好多员工父母都非常自豪，有的把信裱起来挂在客厅里，有一些写信给自己的儿子，说要好好工作，否则对不起这么好的公司。 

    在唐骏的自传《我的成功可以复制》一书中，他对这种做法称为“人情的神秘力量”： 

    “中国人最怕的就是被感动。如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行。而在中国，人们追求的不仅是金钱，还有感觉。因此，企业的领导人有义务提供这种感觉给员工---让每个人都觉得自己在公司是很重要的。” 

    “管理=感动+被感动”。 

    “我在中国10年的管理经验告诉我：在中国做管理需要让员工感受到领导的关爱，最好是让他们有点’感动’。一旦员工被‘感动’了，那么表现出的对企业的热爱才真正的‘文化’”。 

    唐的成功原因有很多，但最值得一提是“做人”的成功---让每个人都有尊重的感觉，让很多人感动。

    做人当如唐骏，送礼当送感动。 

 文/ 杨霞清

     9月9-12日,我到大连参加了"2009夏季达沃斯"(全球经济论坛新领军者年会).这届达沃斯的主题是"重振增长",全球1400多国家政要、经济学家、企业家和媒体领袖汇聚，探讨如何走出经济危机，促进经济增长之道。对于经济是否已经开始复苏的话题，嘉宾们不敢轻易下结论；而对于“亚洲模式”的反思和探讨，却深入而深刻。

   经济复苏了吗？还早呢 

1。Q：在场的听众连续好几个抛出类似的问题给台上的嘉宾，股市在上涨、房价在涨，到底经济开始复苏了吗？

   A：嘉宾们的回答可谓是“语焉不详”

  梁锦松（百仕通集团大中华区主席）：一般而言，股市的表现比实体经济早6-9月，但未来市场还是有很多变数；

   史蒂芬.罗奇（摩根士丹利亚洲区主席）：对全球经济而言，复苏可能是疲软，世界经济还需要持续很长的时间才能恢复；

  2。Q：美元该抛弃吧？

  A： 各国都在爱避免使用美元，全球都在抛弃美元市场，10-20年后，人民币将成为重要的货币，但现在还没有其他货币代替美元

 3。Q：拉动内需促进增长，我如何说服我奶奶拿出口袋里的钱去消费？

   A：（某嘉宾诙谐的说）奶奶最疼小孩，最舍得在小孩子身上花钱，要重孙为她花钱。

  反思“亚洲模式”

    在全球经济危机中，中国GDP保持了近8%的增长，越南5.12%的增长，全球经济平均增长率是全球1-1.5%，亚洲特别是中国在全球低迷经济中的“独秀”，令人侧目，但与会的亚洲国家的领导人和财经界大腕，忧心忡忡，反思起“亚洲模式”。

      有专家把”亚洲模式”特点总结为：第一是政府是主导；第二是实体经济为主；第三是出口导向；第四是劳动密集行业占主流。但在经济危机下，支持四个特点的因素都受到不同程度的影响，特别是出口问题，因为欧美等消费市场的萎缩，使得出口受到了重创。对未来亚洲经济模式的转变，与会的嘉宾有不同的观点。

1。亚洲企业新的增长模式，把依赖出口转为满足内需市场；把制造型的企业转变为创新型的企业；“去杠杆化”；把实体经济与金融经济分开，金融经济仅仅作为一种工具；

2。中国要改善经济结构，减少对出口的依赖，中国的储蓄率过高，提高消费率，促进就业；

3。全球的经济格局发生变化了，由原来的8国主导变为20国，G20会议将代替原先的G8，世界格局发生了变化，再也变不回去了。

                                          文/ 杨霞清 

     “过去四年，谷歌的研发人员和销售人员队伍已经壮大，中国有必要采用跟全球一致的管理架构，由两位高管来分管运营和研发。”9月7日，Google（谷歌）全球副总裁 、主管亚太区销售和运营的Daniel Alegre接受记者采访时说，谷歌中国将不设立大中华区总裁统管中国，而是采取了跟全球一致的方式。     

     之前的9月4日，谷歌宣布全球副总裁兼大中华区总裁李开复离职，杨文洛将接替其负责谷歌在中国工程与研发方面的职责，现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责。 

   “新官上任三把火，我想烧的不是三把火，而是很多把火。”刘允笑着对记者说，李开复为谷歌打下了很好的基础，新的战略正在制定过程中，未来谷歌将为用户创造更多的价值。

                       “刘杨配”，征战中国 

    对谷歌的员工而言，刘允和杨文洛都不是新面孔。之前，于2008年1月加入中国的刘允已经位列全球副总裁职位，主管谷歌大中华区的销售。杨文洛则是于2007年3月加入谷歌，负责谷歌在中国和亚洲的搜索及基础架构领域的研发。加入谷歌之前的四年里，杨文洛担任过英特尔亚太研发有限公司的总经理兼中国软件中心总经理。

  “未来，销售和运营、研发和工程会密切配合，我和杨博士分别负责和协作。事实上，未来很多工作将由我和杨博士来共同承担。”刘允接受记者采访时说，未来，除了原有的销售工作外，谷歌中国的运营工作，以及与政府、合作伙伴之间的沟通等工作，将成为他的主要工作。

   相比李开复的儒雅和高调，刘允是一个典型的务实的销售型人才。自2008年1月加入谷歌中国后，刘允一直在为谷歌销售在中国市场的提升开僵拓土。2008年，刘允所带领的销售营销团队，脚步走过中国22个城市，在22个城市召开网络营销论坛，与这些城市的中小企业用户进行沟通和交流。当时有评论认为，这些举措表明了一向高端的谷歌也开始放下架子，俯下身子去倾听用户的声音。

   在9月7日谷歌新的管理团队亮相之前，谷歌同时举行了2009“赢在谷歌”企业营销论坛发布会，刘允宣布了一项总额达5000万人民币的中小企业激励计划，谷歌将为每一位新注册AdWords帐户的客户提供总额500元人民币的营销基金，帮助他们启动搜索营销。在接下来的一个月的时间内，企业营销论坛还将在包括香港、上海、广州、深圳、成都在内的全国25个城市陆续举办。

   或许正是因为刘在销售方面的卓而有效。当李开复离职后，刘允得以全面负责大中国区负责运营和商务的工作。低调而销售型的刘允是否有更高明的手段去处理复杂的政府关系？是否能寻求到更合适的合作伙伴？是否有更柔润的方式向总部争取到更多的资源和权益？这都是大家对刘允的焦点所在。

   而对于杨文烙而言，寻求本土化的开发和争取与全球技术开发团队的协会，也是他工作的重点。“研发方面过去一直跟其他国家和总部团队有着紧密的沟通。中国用户的特殊的需求，我们会反应到总部去，甚至会总部的研发人员一起协作开发满足客户的产品和技术；总部或者其他国家有一些新的成果，我们也会第一时间引进让中国用户来体验。”杨文烙说。

   与全球统一的管理架构是否有着更好的效率？“刘杨配”将产生怎么样的业绩？这都留待时间去证明。

                   谷歌中国走向何方

        根据相关数据的表明，到第二季度为止，谷歌中国在中国搜索市场的份额是29%，谷歌中国对谷歌全球的收入贡献是2%。

       在过去四年里，谷歌从建立中国办公室到拥有700多名员工。在谷歌中国对李开复的离职和新团队的官方声明中，称李开复推动了谷歌中国域名google.cn的推出，该域名的用户数在过去两年中增长显著。此外，谷歌中国推出了一系列居于市场领先地位的产品，如谷歌地图、谷歌移动搜索、谷歌翻译，以及最近和巨鲸音乐合作推出的免费、高品质的正版音乐搜索等。

      Google（谷歌）全球副总裁 、主管亚太区销售和运营的Daniel Alegre在接受记者采访时说，过去四年，他对谷歌中国最为满意的地方是，中国招聘并组建了高水平的研发队伍，同时建立了强有力的销售力量和合作伙伴关系。

   “未来谷歌会继续在中国投资。”Daniel Alegre说，中国是全球最活跃的地区和最好的市场之一，未来谷歌会继续进行加大力度开拓中国市场。

    在谈及未来的业绩指标时，刘允表示指标和参数固然重要，但最重要的是服务好自己的用户。

    新的谷歌中国区高管对未来的施政方针避而不谈，但相关分析人士认为，谷歌中国未来需要面对的有几大的难题。第一，持续本土化难题，怎么扑捉到中国用户的需求，并说服总部推出相应的产品？针对中国的特殊的社会文化和商务环境，如何在调整姿态去适应？第二，面对强大的竞争对手，如何有效的扩大对用户的影响力。在中国搜索市场，百度占了6成，谷歌近3成，两者的市场份额差异明显。如何把谷歌全球先进的技术，让中国用户用起来？如何进行有效的市场推广？这些都是新的管理团队面对的问题。

   如果以四年为界，过去的四年，谷歌中国从一无所有到建立起完整而强大的销售、研发团队，未来，谷歌中国要面临的是，如何进行市场的攻坚战，道阻且长。

   9月7日下午参加了搜狐IT和IT龙门阵联合举办的李开复的博客会,李开复谈创业的项目"创新工场",回答博客们的提问,很有意思. 

   李开复语录:

  1.过去,从苹果、SGI、微软到谷歌，都是一个点，现在的“创新工场”，是把所有的点都连起来。 

  2. 8日8日开始融资，29天融了近8亿元，我们已经拒绝了好几家投资人，现在每天都有电话打进来，想占有一席之地，虽然现在签的还不到8亿，但未来只有可能超过8亿元； 

  3。现在四大投资人柳传志、郭台铭、俞敏洪等，都是以公司名义投资的，除了钱进了外，还会有其他的支持。比如柳传志，希望“创新工场”和联想之星结合在一起；希望把俞老师的新东方充满热情的中国公司文化复制过来; 

 4。我每年找50人，20个项目创意，20个创意做演示，选出10个，用一年时间去找投资，可能只有5个找到，找不到投资的就关掉，找到VC的创意工场就给它投资； 

5。用10年时间，找到500个人，50个项目； 

6。我的新工作有人戏称为“媒人”的工作，把不同的但互补的人嫁接在一起，把创意和匹配的人嫁接在一起。 

7。投资人最担心的三个问题：创意工场把想法和人拆开，会影响人的激情；有一些很能干的创业者，自己已经很能干了，为什么要加入你？项目不好筛选；他们的考虑是有道理，也是我们的挑战。 

8。从谷歌我只挖了一个人，那就是我的秘书。 

笔者的几点想法： 

 1。开复是非常疼爱“创新工场”这个孩子的，容不得别人的中伤。现场第一个问题，有人质疑创新工场的竞争力，开复居然有点动怒了，几次打断，最后说，“请问有价值的问题，下一个”。 

2。开复是最厉害的公关高手，从在新浪微博上时时更新信息，到委托两大两大机构办博会，到给门户网站透不同的独家信息，开复把所有的传播手段都用得淋漓尽致， 

3。为什么记者们喜欢开复、唐峻和张亚勤等人，而对很多跨国公司的职业经理人不感冒，其中一个原因便是其他职业经理人给人太冷冰冰，不像开复，亲自给记者打电话，亲切叫记者的名字，不像唐骏，请记者出席他的生日Party，记者有着被尊重的满足感。 

4。中国年轻人是需要李开复这样的精神领袖的。至少于我，在2006年看到他的《做最好的自己》，在2009年看他的新书《世界因你而不同》中，都能吸取到精神的力量。 

5。9月7日，我幸运被李开复抽中，获得他的新书《世界因你而不同》的珍藏版（正式发售会在下个月）。晚上抽空看了看，很受启发和鼓舞： 

   遇到机遇的时候，只能自己伸出手去把握。罗曼罗兰说过，“如果有人错过了机会，多半不是因为机会没有到来，而是等待者没有看到机会到来，或者是到来时没有一伸手就抓住它。”如果我没有主动出击去把握潜在的机会，很可能，我会与自己的理想失之交臂。 

   我终于意识到，失去勇气就意味着丧失了面对挑战的机会，不但于事不补，还可能让我悔恨终身。人生在世，我们要有勇气去改变可以改变的事情，并有胸怀去接纳不能改变的事情，并用智慧去区别两者的不用。

     8月4日，千橡互动集团正式宣布: “校内网”正式更名为“人人网”。千橡互动集团CEO陈一舟雄心勃勃地宣布，人人网的目标是把覆盖人群从现有的7000万注册用户发展到中国3.38亿网民。

　　尽管之前早有传闻，陈一舟想“吃遍天下”的野心还是让业界吃惊不小。　　

   “校内网”这个名字的双刃作用陈一舟早就知道。“校内”把大学生网罗其中，造就最大的校园SNS; 但陈一舟一直梦想的白领市场，却被“校内”这堵无形之墙隔在外面。

　　现在，这堵无形之墙看似推倒了。你看，我这是“人人网”，面向的是所有的网民。但推倒墙与吸引用户、留住用户，是两回事。显然，后者比改名难多了。

　　校内改名之时，国内的SNS江湖格局早已成型。51.com圈住了青少年，校内网的主流人群是大学生，开心网(kaixin001.com）与千橡集团的开心网争夺白领市场。介于中间的校内偏偏不满足于大学生这个定位，上下其手，想通吃所有的人群。

　　“通吃”是很难的。营销学里有个观点是，当你的定位是所有人时，实际上是没有定位。支持校内的观点也许会说，Facebook不同样是从学校走出来，并得到了上至奥巴马、下至十几岁少年的青睐吗？但校内网所面临着生存环境和竞争环境，与Facebook迥然不同。

　　  首先，校内改名改晚了。如同前面所言，白领SNS市场已经有了强劲的竞争对手开心网(kaixin001.com），其注册用户已经达到了4000万。SNS是基于关系的网络，类似滚雪球的效应。当你的熟人和朋友都在某个网络时，你很难再有时间和精力去维护另一个人际网络。所以当校内把带有学校标志的域名去掉时，能吸引到多少新的白领用户，是值得考量的。

　　 其次，校内改名同样是双刃剑。千橡互动集团的想法是，改名后即使吸引不了多少新的白领用户，但至少能留住那些原有校内网的用户，这些原有的校内网用户毕业之后也逐渐成为白领的主流人群。这种想法是有一定道理的。但没有了校内这个明显的社区标志，在校学生这批用户是否会流失？这两者之间的对比哪个数字会更大一点？

　　 再次，改名绝对不是吸引用户和留住用户的关键因素。白领经常光临开心网，并不是因为“开心网”这三个字，而是因为那上面的朋友、内容和游戏。同样，网民绝对不会因为校内改名了，就蜂拥而至“人人”。竞争的最关键因素，还是网站到底能提供什么服务、能否满足网民细微的需求、用户体验是否足够好。

　　笔者是SNS的忠实用户，一度也以为SNS增长乏力，但SNS的进步让人不得不刮目相看。当那些组织机构、传统媒体和明星纷纷进驻各大SNS网站，把SNS平台当作新的传播平台时; 当某一个帖子能被上万次地转贴时; 当很多人习惯从SNS平台那里获取新的资讯、娱乐、热点信息，交换对某热点事件的看法时，你不得不开始对SNS平台的强大予以重视。SNS正在影响着人们的观点、生活方式和思考方式。

　　  正因为SNS发展的不可预料性，校内改名并没有得到业界的喝彩，但发展中的SNS给人以无限的想像，“人人”依然有机会做得很好。当然前提是能准确地把握住用户的需求，提供足够好的服务——但这与改名无关。

   当一个商业公司提出了跟地球、城市相关的宏伟生态蓝图时，除了向它投去佩服的目光，人们也会质疑其实现的可能性和难度。 

    IBM并非没有自知自明。 

     自2009年2月IBM在中国正式发布“智慧地球”以来，“智慧地球”、“智慧城市”、“智慧铁路”、“智慧酒店”、“智慧医疗”等一系列的“智慧”项目扑面而来。在所有接受采访的IBM高管看来，实现“智慧地球”最大的挑战莫过于“协作”和“合作”。IBM大中华地区董事长及首席执行总裁钱大群特别强调，IBM 要发起一场“大合唱”，而不是“独唱”。 

      这种合作和协作来自于技术，更来自于商业。

     技术上，要达到所有系统的感知、互联互通乃至智能化，设备和系统之间的兼容性是最为基本的。即使IBM有着更广泛的产品线，也难以覆盖到城市和地球的方方面面。 

    钱大群提出了技术上“联合研发”的方式。这种方式一反IBM独自研发出产品和解决方案，然后向各方推销的方式。而是俯下身子，由研发团队和各个城市合作，和城市重点行业合作，共同开发出一套适合该城市的发展策略和实施规划，并提供相应的软硬件和服务支持。在研发平台上，IBM也敞开大门，呼喊众多的合作伙伴一起开发解决方案，一起来为客户提供服务。 

     相比于技术，商业和业务上的协作和合作更难。 

    原先每个系统都是封闭的、不开放的，要互联互通就必须推倒各自的围墙。但有的围墙内的花比较“漂亮”，有的比较“丑”，如何实现资源共享呢？花多且漂亮的一方肯定不乐意。有什么样的机制可以保证资源共享的公平呢？ 

      在6月份杭州的黄龙酒店建设“智慧酒店”的发布会上，黄龙酒店一连签了5份协议。协议涉及三大电信运营商、IBM、广播电视机构等等。能把这些各自行业的大佬都整合在一起做事情，据说是因为黄龙酒店在当地的影响力。如果是稍微弱势的机构，恐怕整合起来没有这么容易。而其他的智慧医疗、智慧交通等等项目，都需要各个方面的协作，这涉及到利益的分配、职能的划分等等方面，都是棘手的问题。

     在中国，技术从来都不是实现某个愿景最为关键的惟一因素，商业和人情也才是。因而，在中国迈向智慧化的路上，我们需要高瞻远瞩，需要保持开放的心态，更需要建立符合中国人情的激励机制。

       文/  霞清
    我的大学舍友、现旅居芬兰的张蕾在MSN上说，她翻译了一套书，叫《女孩与寒鸦树》。

     不是时下火热的经管、职场、励志类畅销书籍，而是一本关于儿童成长的文学书。

     在一个阅读亦崇尚快餐和急功近利的时代，去碰文学书，是需要勇气的。

     但我并不吃惊。

     一如以往，她给我们的意外之喜。

     大学期间她比我们更疯玩、看更多的电视、参加更多的社团活动，

     考试时总能考过90分；

     在我们毕业后沾沾自喜于小安之时，

     她却远赴芬兰，读了社会学硕士，又读芬兰语言与文学专业硕士，

     留学期间的辛酸与艰苦，远非我们所想像。

     曾经，在饭馆切了一天的洋葱，眼睛肿得像灯笼，

     在超市当收银员，让她高兴了很久，因为这个工作如此的不错。

     渐渐，都是好消息，

     她参加了首部中芬合拍电影《玉战士》的拍摄，她是中文翻译之一，还在其中客串了角色；

     中国的很多演员（如张静初）和要员到芬兰，她是陪同的翻译；

     去年奥运会期间，她自掏腰包飞回国当志愿者，在水立方为芬兰的运动员服务；

     她希望，能为中芬的文化交流尽绵薄之力。

     有才气、漂亮而勇敢，还有那么点认真和固执。

     我们看着她在逐梦的路上----努力、受伤、坚持、挫败、继续前行~~~

     敬佩而感叹。

     去年，当她终于把那位中德混血的小伙子带给我们看时，

     我的其他舍友恨恨地说，

     真是便宜了芬兰人民！

     好了，来看这套好看的书吧。

          

      中国著名儿童文学作家、教授梅子涵为中文作序（摘要如下）：

   我要对这些孩子说，阅读阅读这样的文学书吧！这样的书，这样的文学里，才有对你们文学的趣味、为人的诗性、生命的情感的真关怀、大爱惜。它可是没有一丝假惺惺的。

     这种文学里的叙述和诗性，也不在孩子们现存的思维和内心，它是崭新味道地给你尝到，于是它们可能就在一个孩子未来的文里、未来的话里闪现，它们还必定能使一个人的感觉、目光有了印染，有了响应真美的资格。

翻译者介绍： 

     张蕾，女，1980年出生于湖南省邵阳市。1998年考入北京商学院新闻系，2001年被选为交换生赴芬兰哈美林娜理工大学学习，2002年从北京商学院毕业后，考入芬兰坦佩雷大学，2004·年获社会学硕士学位，同年进入赫尔辛基大学攻读芬兰语言与文学专业硕士学位。现旅居芬兰的张蕾酷爱芬兰文学，立志以文学翻译为终生职业，向中国读者介绍芬兰优秀的文学作品，为中芬两国的文化交流尽一份绵薄之力。

附录：

  《女孩与寒鸦树》当当网 ： http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20614870

  《女孩与寒鸦树》卓越网：http://www.amazon.cn/mn/detailPromotionApp?ref=DT_PR&prodid=bkbk959459#

  《女孩与寒鸦树》豆瓣：  http://www.douban.com/subject/3797765/

    运气听起来虚无飘渺，吴炯却说运气是可以把握的，他看一人，也容易看出他运气是否好。他跟记者分享了他从马云以及其他运气好的人身上总结出的,具备什么样的品质的人运气会好。 

     第一要乐观。如果这个人乐观，他的思维会影响到行为，并且会产生“生物场”，事情会按照他所思考的方向发展。比如如果还没有进赌场，就想着输，那一定会输。运气好不好，跟思考方式和行为有很大的关系。 

    第二要敏捷、灵活。机遇偏爱有准备的头脑。如果准备好了，机遇来了，就敏捷地抓住它。 

     第三要执着。同概率的事，多试几次成功的几率就会提高。不断地去试，失败了再试，只要成功了一次就走运了。 

    吴炯说，他决定投不投一个企业，其中一个指标就是，创业者本人具不具备“走运”的品质。（文 /杨霞清）

上海繁华地段的恒隆大厦雄伟明亮，位于12层的北极光创投的办公室却明净雅致。在广阔的会议室里，北极光创投合伙人吴炯时不时温和的笑着，平和而睿智，讲述着那些选择和放弃，大风大浪后所产生的内敛的坚韧和激情，沁入人心。                 

人生是一次次体验。体验过如日中天的雅虎，经历了阿里巴巴从一个小企业成为人人追捧的中国互联网巨头，到现在回归做一个自由的、被创业者追逐的投资人。吴炯把自己的人生旅途习惯以5、7年为一个周期。下一步在哪里呢？ 

“如果发现了好的机会，或许我会去创业。因为过去我还不是老板，不是一号人物。” 吴炯亲切而内敛的笑着说。 

吴炯，前美国雅虎第一代搜索的架构师、前阿里巴巴CTO，现北极光创投合伙人。

                            当了马云的“天使”   

     很多人知道吴炯是阿里巴巴的前CTO，却不知道他也是阿里巴巴早期的投资人之一。

      上世纪90年代，吴炯在美国雅虎任职，出任雅虎第一代搜索的架构师，带着团队开发雅虎的第一代搜索。他加入雅虎时，雅虎仅40多个人，还没有上市，吴炯拿了不少雅虎的原始股权。雅虎上市后，股份上涨了上百倍，吴炯从股权里赚了不少钱。这大笔钱成了吴炯当“天使投资人”第一桶金，其中一个是对阿里巴巴的早期投资。上世纪90年代的雅虎如日中天，是互联网的霸主，不断有人找吴炯能否资助他创业，吴炯便开始了“天使投资”。

      谈到与阿里巴巴创始人马云的第一次相识，吴炯至今谈起来依然饶有趣味。1997年底，中文的雅虎开通，吴炯陪同雅虎的酋长杨致远到北京参加发布会。在一次会议上，其时在对外经贸部的马云以对外经贸部的官员的身份接待了吴炯。两人聊得非常开心。

      “我当时就想这个人以后一定能成大事。” 吴炯说，马云非常有梦想，有做大事的欲望，而且非常有个人魅力，很有感染力。之后，两人一直保持联系。

       到了1999年，在美国旧金山的吴炯接到马云从机场打来的电话，说要正事要聊，两人约了餐厅见面。一见面马云就展示了他正准备做的阿里巴巴网站的雏形。“中国内地跟全球做贸易，都从香港过的，香港就是‘雁过拨毛’，看香港多有钱；我们做一个贸易的网站，让那些国际贸易从我们网站过，我们也拔一些毛，香港就是我们的。” 吴炯当时说，这个想法非常好的，支持你。最后马云说，我们现在的技术人员比较年轻，没有见过大世面，如果你能过来，我们一起干，最好。但当时的雅虎还处在上升期，吴炯并没有应承下来。

       现在回想起来，吴炯有点后悔。“如果那时候加入的话，我在阿里巴巴就拥有更多的股份。”他笑着说。

      直到2000年5月，在阿里巴巴融了软银2000万美元等多笔投资后，吴炯在马云的再次邀请下，加入了阿里巴巴，建立阿里巴巴在美国的研发团队。2001年，互联网泡沫破灭，阿里巴巴在美国的研发团队不得不解散，吴炯从美国回到杭州，负责阿里巴巴的技术方面。2007年12月，吴炯离开阿里巴巴，加入北极光，出任合伙人。

    谈到离开阿里巴巴的原因，吴炯说，人生的不同的阶段应该做不同的事情。早在2005年，吴炯就盟生退意。他找马云说，我的知识技能已经贡献给公司了，如果找新人过来，会给公司带来更多的活力。但2005年又碰上阿里巴巴与雅虎的并购案，吴炯在马云的挽留下，答应再干两年。

 即使在阿里巴巴当着高管，吴炯还当着“天使投资人”。在过去的7年，他又以“天使投资人”的身份投了多家公司。比如2006年投了季琦的汉庭酒店、酷我音乐、激光科技等。

“帮助有梦想的人实现梦想，是一个令人兴奋的事情。”也许正是因为此，吴炯在北极光创投的创始人邓峰的邀请下，加入北极光，开始了专职投资人的生涯。 

                         寻找下一个“阿里巴巴”  

尽管离开阿里巴巴两年了，吴炯谈起马云依然很兴奋，眼中带笑。他称马云是他生命的几个“贵人”之一。“是老天眷顾我，在过去的旅程中让我碰到几个重要的人。其中一个是马云，一个是季琦。” 季琦是吴炯当年在上海交通大学的宿友，不久前，两人双双被上海交通大学评为“杰出校友”。

 当VC有两年了，吴炯的目标很简单。“如果我的投资项目里，能够再出现像阿里巴巴的公司，我就非常满足。”

吴炯现在最关注两大领域，一是清洁能源，二是互联网新的模式。尽管清洁能源跟北极光整个团队的经验背景相差很远，但吴炯觉得这一块“必须要看”。因为清洁能源可能是今后50年经济发展的趋势，全球能源的有限性决定了能源的消耗不能永远这么下去。而作为一个互联网老兵，吴炯一直关注着互联网新的商业模式。“用户产生了海量的信息后，怎么把这些信息利用起来，是一个非常值得投资和探索的领域。” 但吴炯也承认，清洁能源的案子还比较少。对于后者，吴炯以天使投资人的身份投“上海房价网”，一个按照小区的名称，可以根据小区的名称把所有信息会聚在一起的网站。

如何去判断一个公司是否值得投资？吴炯说，没有固定的公式。他们会做很多常规的仔细的调查，比如一些财务和用户数据，跟客户访谈，了解主要团队原先的工作经历等。除此之外，吴炯说，最重要的是感觉。“交流过程中这个公司的创始人是不是真诚，是否诚信，是可以看出来的。”

相比于创业者的创业的方向，吴炯更看重创业团队。吴炯认为这与中美文化的异同有关。美国的人才库非常丰富，有新技术新的创业模式，这个团队不行可以换个团队继续做。但处于上升期的中国，机会非常多，怎么去执行，变成一个很重要的东西。“机会非常多，如果有一个非常强大的团队，哪怕最初的商业模式出了问题，稍微调整一下方向，依然可以找到新机会。”

从当初创业型的阿里巴巴走过来，吴炯深知创业者的需求，知道他们需要什么样的帮助。谈到投资人与创业者的关系，他认为，“投资人不应该给创业者带来不必要的麻烦。如果决定了投资，就该给予信任。”如果在不了解情况下投资人去干扰和指手划脚，特别是在公司非常小的情况下，双方为了利益去争夺，最后的结果必然是两败俱伤。在创业初期，创业者最需要的是资金和一些资源整合，投资人可以给予一些引导，但要充分信任创业者。“投资前要做非常仔细的考察，一旦选择了投资，就要信任他们，你和他们是在一条船上了。” 这如同结婚，结婚前睁大眼睛，结婚后就睁一只眼闭一只眼。